[编者按]根据企业战略发展需要，打造“学习型”企业组织，人力资源部组织公司内部中高层领导进行学习分享，首先由公司高层带来的高管课堂分享，后期还会推出中层干部课堂分享，第一期是由徐小明总经理带来的《新能源汽车以及动力电池发展的一些思考》分享，第二期我们请到安驰科技财务副总陈华清带来的《增效必须降本》主题分享。

5月15日，由安驰科技财务副总陈华清主讲的《增效必须降本》培训在安驰科技一楼会议室开展，来自公司职能部门、管理部门的同事参加了本次培训分享会。

 培训开始，陈总带领参训员工思考公司创业发展的历程，进行降本增效的探讨，提出了成本领先和成本控制的重要性。陈总提到，成本领先是企业在竞争中取胜的战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要课题，随后，陈总从成本管控、成本分类、成本费用内容、如何降本增效四个方面进行了培训课程的讲解。

    首先陈总从财务角度对成本费用内容，成本分类进行讲解，在成本费用内容中讲到生产成本和期间费用，在成本分类中讲到按成本性态划分为变动成本费用、固定成本费用、混合成本费用。让所有人员对财务成本费用有所了解。

在公司现阶段应如何降本增效的环节中，陈总分享了自己的思考：成本控制的重点在运营过程中，主要应从降低设计成本、采购成本、销售成本、生产成本、财务成本、存货成本、人力成本七个方面，来努力降低公司总的运营成本。随后陈总对这个七个方面进行深入剖析，让相关部门对各自负责的板块主要降本点有了深刻的了解。例如，讲到如何控制销售成本方面，陈总讲到，首先要寻找有价值的客户，提升销售业绩；其二要留住有价值的人员，让他们在个人成就、经济收入都有保障，有更高的奋斗目标；其三要提升出差的有效性；其四要降低售后成本，其五要降低销售渠道成本。

正如通用前CEO阿尔弗雷德.斯隆所说，企业成功，要么成本领先，要么与众不同。公司的降本增效与每个人、每个部门息息相关，需要每个人、每个部门共同努力，将公司成本控制在社会成本线以下，实现成本领先，才能更好的引领安驰科技的成功发展。

通过本次高管课堂的分享，让公司员工认识到企业发展过程中降本的重要性，认清自己在企业降本过程中能做什么，如何做，为实现企业更好的发展，贡献自己的一份力量。